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善于观察与思考,用异业的方法解决自己的燃眉之急

2020-12-02 15:03营销案例 人已浏览

简介当新产品上线需要做活动时,想不到好点子或没有什么想法,怎么办?当我们做产品、运营或营销推广时遇到问题,想要找到解决方法,却没有“前车之鉴”可以参考时,怎么办?这个时候,我...

  当新产品上线需要做活动时,想不到好点子或没有什么想法,怎么办?当我们做产品、运营或营销推广时遇到问题,想要找到解决方法,却没有“前车之鉴”可以参考时,怎么办?这个时候,我们就需要运用发散思维,从身边的事物着手,通过仔细观察同行或异业的做法,分析找到事物之间的联系及共同的原理,使其结合得到自己想要的想法和结果。为了让大家更深入、更直白的理解,我给大家找了两个在这方面做的非常成功的案例,希望能给大家带来一些启发。

善于观察与思考

  1、牛奶箱子提手创意的来源

  2002年2月春节期间,蒙牛液体奶事业部总经理杨文俊在沃尔玛超市购物时,发现人们购买整箱牛奶搬运非常困难。因为当时是购物高峰期,很多车辆进不了超市的停车场,而商场停车管理员又不允许将购物手推车推出停车场,所以消费者只能一趟趟的搬运购物商品、反复折腾好几次才能将购买的牛奶搬上车,这一个细节引起了杨文俊的重视。从此之后,杨文俊就在不断思考如何解决方便搬运整箱牛奶的这个问题

  一次,杨文俊购买一台VCD,买完后往家拎的时候,突然奇想:一台VCD要比一箱牛奶轻得多,厂家都能想到在箱子上安一个提手,为什么我们就不能在牛奶包装箱上装一个提手,让消费者更容易搬运呢?于是就在公司的会议上提出了这个想法,当即就获得参会者的认同,并马上得以实施。

  这个创意使得当年的蒙牛液体奶销售量大幅度增长,同行也纷纷效仿,这就是我们现在看到的牛奶箱子上提手创意的来源。

  2、车厂分工作业标准的产生

  福特汽车是美国最重要的汽车品牌之一,在全球的销售量也名列前茅。在创立之时,创始人亨利·福特一直思考着:如何大量生产、降低单位成本,并提高在市场上的竞争力。

  一天晚上,亨利·福特给孩子讲完三头小猪如何对抗野狼的故事,突然产生去猪肉加工厂看看的想法。他参观了几家猪肉加工厂后,发现里面的作业采用天花板滑车运送肉品的分工方式,每个工人都有固定的工作,自己的部分做完后将肉品推到下一个关卡继续处理,这样使得肉品加工厂生产效率非常高,他随即想到肉品的作业方式也可以运用在汽车制造上。

  之后,亨利·福特就和研发小组设计出一套作业流程,采用输送带的方式运送汽车零件,每个作业员只要负责装配其中的某一部分,不用像过去那样负责每部车的全部流程 。所采用的分工作业即实现了大批量生产,又降低了生产成本,使得福特汽车成功提高了全球市场占有率,同时也成为车厂的作业标准。

  以上两个案例的成功都离不开当事人善于发现、勤于思考的习惯和优点,这非常值得我们互联网从业者特别是产品经理及运营岗位的朋友学习借鉴。在平时的工作生活中,我们也要养成善于发现、勤于思考的习惯,时刻保持着好奇心,培养自己独特的观察力,当遇到困难时多观察、多分析就会发现:办法总比问题多!

Tags: 营销案例  产品设计 

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